Καθορισμός στόχων του Γενικού Νοσοκομείου Καρπάθου «Άγιος Ιωάννης ο Καρπάθιος», για το έτος 2025, στο πλαίσιο της διαδικασίας καθορισμού στόχων του Ν. 4940/2022
Έχοντας υπόψη:
1. Την υπ’ αριθμ. Γ2α/9317/17/18.3.2019 (ΦΕΚ 1092/τ.Β’/02.04.2019) Υπουργική Απόφαση «Οργανισμός του Γενικού Νοσοκομείου Καρπάθου Άγιος Ιωάννης ο Καρπάθιος».
2. Την υπ’ αριθμ.Γ4β/Γ.Π.οικ. 11113/7.3.2025 (ΦΕΚ 213/ΥΟΔΔ/13.3.2025) Υπουργική Απόφαση «Διορισμός Διοικήτριας στο Γενικό Νοσοκομείο Καρπάθου «Άγιος Ιωάννης ο Καρπάθιος» αρμοδιότητας 2ης Υγειονομικής Περιφέρειας (Υ.Πε.) Πειραιώς και Αιγαίου, της κας Μηνακούλη Θάλειας – Βασιλικής.
3. Τις διατάξεις της παρ. 8 του άρθρου 7, του Ν.3329/2005 (ΦΕΚ 81/τ.Α’/04.04.2005) περί αρμοδιοτήτων του Διοικητή του Νοσοκομείου.
4. Τις διατάξεις της παρ. 3 του άρθρου 9 και της περίπτωσης γ΄, της παραγράφου 2 του άρθρου 62 του ν. 4940/2022 (Α΄ 112/14.06.2022) «Σύστημα στοχοθεσίας, αξιολόγησης και ανταμοιβής για την ενίσχυση της αποτελεσματικότητας της δημόσιας διοίκησης, ρυθμίσεις για το ανθρώπινο δυναμικό του δημοσίου τομέα και άλλες διατάξεις».
5. Την με αριθμ. πρωτ. ΔΑΠΔΕΠ/Φ.5/23/οικ.18708/25.11.2022 Απόφαση του Υπουργού Εσωτερικών (ΦΕΚ Β΄/6176/5.12.2022 και Διόρθωση Σφάλματος στο ΦΕΚ Β΄ 6955/30.12.2022) με θέμα: «Καθορισμός του τύπου και του περιεχομένου των εντύπων για τη διενέργεια της αξιολόγησης, του τρόπου, του χρόνου και της διαδικασίας υποβολής τους, του ακριβούς τρόπου και χρόνου διενέργειας των υποχρεωτικών συζητήσεων και των θεματικών πεδίων υψηλής απόδοσης για την εφαρμογή των διατάξεων του Μέρους Β΄ του ν.4940/2022 (Α΄ 112)».
6. Τις διατάξεις των άρθρων 4, 5 και 6 της με αρ. πρωτ. ΔΣΣΚ/ΤΠΠ/Φ.1/οικ.386/30.10.2022 (Β’ 46/11.01.2023) Απόφασης του Υπουργείου Εσωτερικών με θέμα: «Καθορισμός του περιεχομένου των κατηγοριών στοχοθεσίας και ρύθμιση θεμάτων διαδικασίας και μεθοδολογίας καθορισμού και αναθεώρησης στόχων και δεικτών μέτρησης του άρθρου 9 του ν.4940/2022».
7. Την με αριθ. πρωτ. ΔΣΣΚ/Φ.8/10/οικ.1888/29.01.2024 εγκύκλιο του Υπουργείου Εσωτερικών με θέμα: «Έναρξη διαδικασίας καθορισμού στόχων έτους 2024 – Δημοσίευση εγχειριδίου στοχοθεσίας σύμφωνα με τις προβλέψεις του ν. 4940/2022».
8. Την με αριθ. πρωτ. ΔΑΠΔΕΠ/Φ.5/84/οικ.1857/30.01.2025 εγκύκλιο του Υπουργείου Εσωτερικών με θέμα «Τροποποίηση διατάξεων ΜΕΡΟΥΣ Β΄ – ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΚΑΙ ΣΤΟΧΟΘΕΣΙΑ ΣΤΟΝ ΔΗΜΟΣΙΟ ΤΟΜΕΑ, Ν. 4940/2022, και συμπλήρωση διατάξεων με τις διατάξεις των άρθρων 40 επ. του Νόμου 5149/2024 (Α΄169)».
9. Το γεγονός ότι με την παρούσα δεν προκαλείται δαπάνη σε βάρος του προϋπολογισμού του Γενικού Νοσοκομείου Καρπάθου.
10.Την εύρυθμη και αποτελεσματική λειτουργία του Γενικού Νοσοκομείου Καρπάθου.
ΑΠΟΦΑΣΙΖΕΤΑΙ
Ο καθορισμός των στόχων του Γενικού Νοσοκομείου Καρπάθου και η κατανομή τους με ιεραρχική προτεραιότητα επίτευξης, στους Προϊσταμένους των καθ’ ύλην αρμόδιων οικείων Διευθύνσεων αντίστοιχου ιεραρχικά επιπέδου, σύμφωνα με την παρ. 3 του άρθρου 9 του ν. 4940/2022.
1. ΙΑΤΡΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ
ΠΑΡΕΧΟΜΕΝΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΤΗΣ ΟΡΓΑΝΙΚΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ
Συνεχής ενημέρωση σε νέες τεχνολογίες: o Παροχή ποιοτικών υπηρεσιών φροντίδας και αποκατάστασης ασθενών μέσω νέων τεχνολογιών.
ΕΣΩΤΕΡΙΚΗ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΗΣ ΟΡΓΑΝΙΚΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ
Δημιουργία υποστηρικτικού περιβάλλοντος: o Καλλιέργεια ενός θετικού εργασιακού κλίματος, ενισχύοντας την επικοινωνία και την αλληλεπίδρασημεταξύ των παραϊατρικών επαγγελμάτων.
Ετοιμότητα για κρίσεις: o Ανάπτυξη στρατηγικών για την εκπαίδευση και ετοιμότητα του παραϊατρικού προσωπικού να ανταποκριθεί σε επείγουσες καταστάσεις και κρίσεις (π.χ. ατυχήματα, φυσικές καταστροφές, μεγάλες επιδημίες).
ΓΝΩΣΕΙΣ ΔΕΞΙΟΤΗΤΕΣ ΚΑΙ ΙΚΑΝΟΤΗΤΕΣ ΤΩΝ ΥΠΑΛΛΗΛΩΝ ΤΗΣ ΟΡΓΑΝΙΚΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ
Συνεχιζόμενη εκπαίδευση: o Στόχοι για την συνεχιζόμενη εκπαίδευση και κατάρτιση του παραϊατρικού προσωπικού, ώστε να παραμένουν ενημερωμένοι για τις τελευταίες επιστημονικές εξελίξεις, μεθόδους και τεχνολογίες στον τομέα τους.
2. ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ
ΠΑΡΕΧΟΜΕΝΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΤΗΣ ΟΡΓΑΝΙΚΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ
Βελτίωση της ποιότητας φροντίδας των ασθενών: o Ασφάλεια Ασθενών: Στρατηγικές για την μείωση των λαθών και των περιστατικών ασφαλείας (πρόληψη λοιμώξεων, πρόληψη πτώσεων).
ΕΣΩΤΕΡΙΚΗ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΗΣ ΟΡΓΑΝΙΚΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ
Διαχείριση Κρίσεων και Επείγουσες Καταστάσεις: o Ετοιμότητα για επείγουσες καταστάσεις: Εκπαίδευση του προσωπικού για τη διαχείριση έκτακτων καταστάσεων όπως φυσικές καταστροφές, πανδημίες ή μαζικοί τραυματισμοί. o Συλλογή ανατροφοδότησης από ασθενείς: Εφαρμογή διαδικασιών για τη συλλογή απόψεων και ανατροφοδότησης από τους ασθενείς σχετικά με την ποιότητα της νοσηλευτικής φροντίδας που έλαβαν.
ΓΝΩΣΕΙΣ, ΔΕΞΙΟΤΗΤΕΣ ΚΑΙ ΙΚΑΝΟΤΗΤΕΣ ΤΟΥ ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ
Εκπαίδευση και συνεχιζόμενη κατάρτιση:
Στόχοι για τη συνεχιζόμενη εκπαίδευση του νοσηλευτικού προσωπικού σε νέες τεχνικές, πρακτικές και ερευνητικά δεδομένα, καθώς και την ενίσχυση της κλινικής ικανότητας.
3. ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ
ΠΑΡΕΧΟΜΕΝΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΤΗΣ ΟΡΓΑΝΙΚΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ Αποτελεσματική οργάνωση και λειτουργία των τμημάτων: o Στόχοι για την αναβάθμιση της διοικητικής οργάνωσης του νοσοκομείου, την αναδιάρθρωση τμημάτων και τη βελτίωση των ροών εργασίας για καλύτερη αποτελεσματικότητα. Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού:
Στρατηγικές για τη βελτίωση της διοίκησης του προσωπικού (π.χ. εκπαίδευση, ανάπτυξη,διαχείριση ικανοποίησης και απόδοσης του προσωπικού).
ΕΣΩΤΕΡΙΚΗ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΗΣ ΟΡΓΑΝΙΚΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ Εφαρμογή πληροφοριακών συστημάτων:
Στόχοι για την ανάπτυξη και αναβάθμιση των διοικητικών και οικονομικών συστημάτων πληροφορικής, ώστε να επιτευχθεί μεγαλύτερη αποδοτικότητα και ακρίβεια στη διαχείριση των δεδομένων. Διαχείριση αποθεμάτων και εφοδιασμού:
Οργάνωση των αποθεμάτων και των διαδικασιών εφοδιασμού ώστε να διαφαλιστεί η ομαλή λειτουργία του νοσοκομείου. Αξιολόγηση Απόδοσης:
Στόχοι για τη συνεχιζόμενη παρακολούθηση των οικονομικών και διοικητικών επιδόσεων του νοσοκομείου μέσω αναφορών, ανάλυσης δεδομένων και αξιολόγησης της αποτελεσματικότητας.
ΓΝΩΣΕΙΣ ΔΕΞΙΟΤΗΤΕΣ ΚΑΙ ΙΚΑΝΟΤΗΤΕΣ ΤΩΝ ΥΠΑΛΛΗΛΩΝ ΤΗΣ ΟΡΓΑΝΙΚΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ
Χρήση νέων τεχνολογιών: o Εφαρμογή σύγχρονων εργαλείων και πληροφοριακών συστημάτων για την καλύτερη διαχείριση των δεδομένων και την ενίσχυση των διοικητικών διαδικασιών. o Συνεχής εκπαίδευση και ανάπτυξη προσωπικού: Κατάρτιση του προσωπικού για την ενισχυση της αποτελεσματικότητας και της αποδοτικότητας.
4. ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ
ΠΑΡΕΧΟΜΕΝΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΤΗΣ ΟΡΓΑΝΙΚΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ
Αποτελεσματική οργάνωση και λειτουργία των τμημάτων: o Στόχοι για την αναβάθμιση της διοικητικής οργάνωσης του νοσοκομείου, την αναδιάρθρωση τμημάτων και τη βελτίωση των ροών εργασίας για καλύτερη αποτελεσματικότητα.
ΕΣΩΤΕΡΙΚΗ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΗΣ ΟΡΓΑΝΙΚΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ
Συνδρομή σε λοιπά τμήματα του νοσοκομείου για την αναβάθμιση των διαδικασιών.
ΓΝΩΣΕΙΣ ΔΕΞΙΟΤΗΤΕΣ ΚΑΙ ΙΚΑΝΟΤΗΤΕΣ ΤΩΝ ΥΠΑΛΛΗΛΩΝ ΤΗΣ ΟΡΓΑΝΙΚΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ
Συνεχής εκπαίδευση και ανάπτυξη προσωπικού:
Κατάρτιση του προσωπικού για την ενίσχυση της αποτελεσματικότητας και της αποδοτικότητας. Οι προϊστάμενοι των καθ’ ύλην αρμοδίων Διευθύνσεων του Γενικού Νοσοκομείου Καρπάθου, μεριμνούν για την εξειδίκευση και τον επιμερισμό των ως άνω στόχων, κατά κύριο λόγο αρμοδιότητας, στους προϊστάμενους όλων των εμπλεκόμενων μονάδων σε όλα τα υφιστάμενα ιεραρχικά επίπεδα διοίκησης, σύμφωνα με την παρ. 2 του άρθρου 6 της υπ’ αριθμ. ΔΣΣΚ/ΤΠΠ/Φ.1/οικ.386/30.12.2022 (Β΄46) Απόφασης του Υπουργού Εσωτερικών. Σε κάθε ιεραρχικό επίπεδο οι στόχοι εξειδικεύονται και καθορίζονται κατόπιν συνεργασίας και συμφωνίας μεταξύ των Προϊσταμένων και των κατά περίπτωση Αξιολογητών τους σύμφωνα με το άρθρο 7 του ν. 4940/2022 (Α΄112).
Ο επιμερισμός των ως άνω στόχων πραγματοποιείται με τη χρήση του εντύπου «Επίτευξης Στόχων Προϊσταμένου» σύμφωνα με την παράγραφο 2 του άρθρου 6 της υπ’ αριθμ. ΔΣΣΚ/ΤΠΠ/Φ.1/οικ.386/30.12.2022 (Β΄46) Απόφασης του Υπουργού Εσωτερικών. Πιο συγκεκριμένα, σε κάθε ιεραρχικό επίπεδο ο κάθε στόχος αντιστοιχίζεται σε ένα από τα πεδία «Παρεχόμενες υπηρεσίες της οργανικής μονάδας», «Εσωτερική οργάνωση και λειτουργία της οργανικής μονάδας» και «Γνώσεις, δεξιότητες και ικανότητες των υπαλλήλων της οργανικής μονάδας» του Μέρους Β΄ του εντύπου «Επίτευξης Στόχων Προϊσταμένου».
Η ΔΙΟΙΚΗΤΗΣ
ΜΗΝΑΚΟΥΛΗ ΘΑΛΕΙΑ-ΒΑΣΙΛΙΚΗ
